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人才理念:
“德才并举,以德为先,敬业为本,团队第一”

核心理念:
让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位、有待遇;能者上,平者让,庸者下;唯才是举,真才必用。

人才工作准则:
一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。每一位员工都要懂得并遵守基本的职业准则,有较高的道德修养及良好的业务素质,能与景航同舟共济、艰苦创业、荣辱与共的优秀品格;
二是“效果论”原则。在用才上,不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。凡到华清工作的各类人才,我们都先安排到基层一线,让其在实践中锻炼提高、融入华清,然后择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,谁干得最好,就作为人才加以重用,否则,只能被淘汰。
五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,做到因人而宜,量才适用。按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到人适其位,位适其人,人尽其才,才尽其能,促进华清持续、快速、高效发展。
六是公平与良性竞争的原则。根据华清人才发展战略,按照“企业成长、员工成长”的“双成长”要求,设置不同的发展通路,为各类人才搭建良好的成长发展平台。
七是“宁缺勿滥”的原则。每一个岗位,如果没有适合的人才,宁愿让其空缺,也不能牵强用人。但一旦有合适的人,就应真诚对待,用其所长,避其所短,切忌求全责备。否则,这个岗位永远都会空缺。
人才工作要求:
--集团要求,各级主管要懂得用人,使用能力比自己强的人;要理解人、尊重人、培养人,知人善任,以人为中心,重视每一位员工的创造性,提高每位员工的责任心;要善于提拔培养年轻人,通过培养使他们成为出色的人才。
--集团坚持以“发现人才、激励人才、留住人才”为中心,强调“高和谐企业培养高绩效员工,高绩效员工造就高绩效企业”,注重营造和谐、公平的工作环境,改善工作条件,丰富员工业余文化生活,关注员工满意度。

人才理念语录:
--用欣赏的眼光看待每个人。每个人都有优点,发现其优点,让其在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义上的人才。
--尊重下属。人是需要别人尊重的。对部下要支持和培养,要爱。如果你尽量发现你的下属的优点,尽量看到自己的缺点,你就会从内心里尊重你的下属。你尊重他,他才会尊重你。
--留住人才第一。事业要发展,就要用好人才,留得住人才。有好的人才还要有好的待遇、好的环境,不然留不住人才。
--把赶走人才的人赶走。人才培养的目的是为了使用,如果没有用好就是浪费。不懂得使用人才的人华清不能用,否则,送给他十人,走掉十人,这十人中就可能有一位是未来的总裁。华清要把赶走人才的人赶走。


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